Безопасность на бумаге и в реальности
Где проекты ломаются ещё до запуска?
статья №2
Безопасность на бумаге и в реальности

Почему проекты по безопасности разваливаются ещё до первой проверки?


В большинстве проектов по безопасности всё выглядит правильно с самого начала.


Контракт с ЧОПом подписан.

Объект обследован.

Посты расставлены.

Регламенты утверждены.


Охранная компания знает объект, понимает условия работы, осознаёт, от чего и что именно она охраняет.


Формально — вопросов нет.


И тем не менее значительная часть таких проектов со временем начинает давать сбои.

  • Не из-за ЧОПа.
  • Не из-за охранников.
  • И не из-за технологий.

Проблемы становятся заметны в момент, когда в объект заходит проверка.

Проверка как реальный критерий качества


В сфере физической безопасности успешный результат измеряется не отчётами и не отсутствием инцидентов.


Реальный критерий — это поведение охраны при внешней проверке:

  • Росгвардии
  • ФСБ
  • Надзорных органов

Именно в этот момент становится видно, насколько система действительно выстроена.

Проверяют не только документы.


Проверяют:

  • знание законодательства;
  • понимание своих полномочий и ограничений;
  • внешний вид и опрятность;
  • манеру общения;
  • способность сохранять спокойствие;
  • умение предотвращать и гасить конфликты без применения силы.

Один неверный диалог или неуверенное поведение способны обесценить весь проект, даже если формально он собран правильно.


Почему знание объекта не гарантирует результата


Охранник может идеально знать объект, инструкции и регламенты.

Но в реальной эксплуатации этого недостаточно.


Проект ломается там, где:

  • инструкции не учитывают живое поведение людей;
  • охрана ориентирована на «не нарушить», а не на «решить ситуацию»;
  • конфликт воспринимается как угроза, а не как рабочий сценарий.

В результате:

  • охранник действует формально;
  • избегает инициативы;
  • боится ошибиться;
  • либо, наоборот, действует слишком жёстко.

И то и другое — признак того, что модель безопасности была собрана без учёта человеческого фактора.


Физическая охрана как лицо объекта


Физическая охрана — это не просто элемент системы безопасности.

Это первый и самый заметный представитель объекта для:

  • посетителей;
  • арендаторов;
  • партнёров;
  • проверяющих органов.

Именно через охрану формируется первое впечатление:

  • о статусе бизнес-центра;
  • о культуре торгового объекта;
  • о зрелости управления.

Охранник может быть юридически прав, но:

  • груб;
  • неопрятен;
  • не уверен в себе;
  • не уметь разговаривать.

В этом случае безопасность становится репутационным риском, а не защитой.



Где на самом деле закладывается провал


Большинство проблем появляются не в процессе работы охраны, а на этапе запуска проекта.


Когда безопасность проектируют:

  • под формальные требования договора;
  • под количество постов;
  • под бюджет.

Но не под реальные сценарии:

  • конфликт посетителей;
  • недовольство арендаторов;
  • давление со стороны персонала;
  • стрессовые ситуации;
  • внезапные проверки.

В таких проектах охрана формально готова, но психологически и коммуникативно — нет.


Почему технологии здесь бессильны


Видеонаблюдение, СКУД и аналитика усиливают контроль.

Но они не учат:

  • говорить;
  • чувствовать грань допустимого;
  • снижать напряжение;
  • действовать уверенно и спокойно.

Проверка всегда смотрит на человека.

Именно человек становится точкой оценки всей системы.


Для бизнес-центров и торговых центров эта проблема критична.

Здесь безопасность — это часть сервиса и коммерческой привлекательности.

Слишком жёсткая охрана отпугивает.

Слишком мягкая — создаёт хаос.


Нужен баланс:

  • уверенность без давления;
  • контроль без демонстрации силы;
  • порядок без конфликтов.

Этот баланс не появляется сам по себе.

Он закладывается до запуска проекта.



Проекты по безопасности не разваливаются внезапно.

Они не проходят первую серьёзную проверку, потому что изначально были собраны формально.


Контракт с ЧОПом — это база.

Знание объекта — обязательное условие.

Но реальный результат определяют:

  • поведение людей;
  • культура общения;
  • способность работать с конфликтами;
  • готовность к проверке в любой момент.

Безопасность — это не только инструкции и посты.

Это управляемое поведение в реальной, а не идеальной среде.



«Добродетель есть середина между двумя крайностями.»
Аристотель
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website